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人力資源是最特殊的一種資源，具有自主性、整合性、協(xié)調性，只有人本身才能充分自我利用，不像其他資源可由外界控制。

企業(yè)雇傭的是整個(gè)人而非一雙手，企業(yè)要求員工必須積極主動(dòng)，以企業(yè)目標為努力方向，而非“一分耕耘一分收獲”機械式的一雙手，并愿意接受改變，創(chuàng )新是企業(yè)與個(gè)人的社會(huì )責任。

企業(yè)必須趁有希望的候選人年紀尚輕、職位尚低之時(shí)，就考核他們的獨立領(lǐng)導能力，而非等待他們走上管理崗位后。培養人才的唯一方法就是進(jìn)行系統學(xué)習。

人才培養最重要的是自我發(fā)展，員工的成長(cháng)發(fā)展無(wú)法依靠外力來(lái)完成，必須從個(gè)人內在產(chǎn)生，管理者只能引導和激勵。換句話(huà)說(shuō)，管理者應該設法挑戰員工，比如高績(jì)效標準，促進(jìn)員工從普通走向卓越。企業(yè)的終極產(chǎn)品是人。